Le contenu de cette page a été traduit automatiquement par un service tiers.

---

Qu’est-ce que l’ingénierie, l’approvisionnement et la construction (EPC) ?

L’ingénierie, l’approvisionnement et la construction (EPC) est une approche globale de réalisation de projets dans laquelle un seul entrepreneur assume l’entière responsabilité de la livraison d’une installation ou d’un projet entièrement opérationnel. Cette solution clé en main englobe l’ensemble du cycle de vie du projet, du concept initial à la remise finale, permettant aux clients de simplement « tourner la clé » pour commencer les opérations.

Dans un contrat EPC, l’entrepreneur est responsable de toutes les activités du projet, y compris la conception technique détaillée, l’approvisionnement en matériaux et équipements nécessaires et la construction de l’installation complète. Cette approche intégrée rationalise la communication et l’exécution du projet en centralisant la responsabilité et l’obligation de rendre compte au sein d’une seule entité. Les entrepreneurs EPC travaillent généralement dans le cadre d’un contrat à prix et délai fixes, transférant la plupart des risques du projet du client à l’entrepreneur.

Cette méthode de réalisation de projet est très utilisée pour les projets industriels complexes dans des secteurs tels que la production d’électricité, le pétrole et le gaz, le traitement chimique et les installations de fabrication. En investissant dans le soutien EPC, les propriétaires de projets peuvent se concentrer sur leurs activités commerciales principales tout en s’appuyant sur l’expertise d’un entrepreneur spécialisé pour gérer tous les aspects de la réalisation du projet.

L’importance de l’EPC

« L’un des défis majeurs des projets EPC est d’établir une communication et une collaboration efficaces entre des équipes diverses, réparties dans différentes disciplines et sur différents sites », explique Jason Kasper, directeur principal du marketing produit chez Aras.

Les contrats EPC sont devenus de plus en plus essentiels pour rationaliser le développement industriel et des infrastructures, en particulier pour les projets complexes et de grande envergure. Leur importance découle de plusieurs avantages clés qui contribuent à la réussite des projets :

• Contrôle centralisé du projet : un seul entrepreneur assume l’entière responsabilité de toutes les phases du projet, de l’ingénierie et de la conception à la mise en service finale, en passant par l’approvisionnement et la construction. Cette approche unifiée élimine les lacunes de communication et les problèmes de coordination qui surviennent souvent lors de la gestion de plusieurs entrepreneurs, ce qui permet une exécution plus efficace du projet.
• Prévisibilité financière : la nature forfaitaire de la plupart des contrats EPC offre une certitude cruciale en matière de coûts pour les propriétaires de projets. Cette prévisibilité permet une meilleure planification financière et contribue à garantir le financement des projets, car les prêteurs apprécient la réduction du risque de dépassement des coûts. L’entrepreneur assume la responsabilité financière de tout dépassement, protégeant ainsi les intérêts du propriétaire.
• Intégration de la gestion du cycle de vie : les entrepreneurs EPC peuvent mettre en œuvre efficacement des solutions de gestion du cycle de vie des produits (PLM) pour s’assurer que tous les composants du projet sont conformes aux spécifications du propriétaire, tout en préservant l’intégrité des données tout au long des phases d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction.
• Gestion des risques : les contrats EPC transfèrent efficacement la plupart des risques du projet à l’entrepreneur, y compris ceux liés aux défauts de conception, aux retards d’approvisionnement et aux problèmes de construction. Cette répartition des risques offre une tranquillité d’esprit aux propriétaires de projets tout en incitant les entrepreneurs à maintenir des normes de performance élevées.
• Assurance qualité : « Le maintien de normes élevées de qualité et de conformité est primordial dans le secteur des contrats EPC », ajoute Kasper. Les entrepreneurs sont motivés pour maintenir des normes élevées tout au long du cycle de vie du projet, car ils sont responsables de la performance finale de l’installation. Les garanties de performance et les pénalités associées garantissent que les entrepreneurs livrent conformément aux spécifications.
• Efficacité temporelle : en éliminant la nécessité de recourir à plusieurs processus d’appel d’offres et en permettant le chevauchement des phases du projet, les contrats EPC permettent généralement d’achever plus rapidement les projets. L’exigence d’une date d’achèvement fixe, soutenue par des clauses de dommages-intérêts, garantit que les entrepreneurs donnent la priorité à une livraison dans les délais.
• Optimisation des ressources : les entrepreneurs EPC peuvent tirer parti de la portée globale de leur projet pour réaliser des économies d’échelle dans les achats et mieux répartir les ressources. Cette intégration permet de réaliser des économies grâce à un pouvoir d’achat en gros et à une gestion optimisée de la main-d’œuvre.
• Disponibilité opérationnelle : la nature clé en main des contrats EPC garantit aux clients de recevoir une installation entièrement fonctionnelle et prête à être exploitée immédiatement. Cette approche minimise l’implication du propriétaire pendant l’exécution tout en garantissant que tous les systèmes sont correctement intégrés et testés avant la remise.

Ces avantages rendent les contrats EPC particulièrement intéressants pour les projets industriels complexes, le développement d’infrastructures et d’autres initiatives à grande échelle où l’efficacité de l’exécution et la gestion des risques sont primordiales.

Les éléments clés de l’EPC

La réussite des projets EPC repose sur trois phases distinctes mais interconnectées, chacune nécessitant une expertise spécialisée et une coordination minutieuse.

Ingénierie

La phase d’ingénierie établit les bases du projet grâce à une planification complète, au développement de la conception et à la documentation technique. Cette étape implique la réalisation d’études de faisabilité, la création de spécifications détaillées, la réalisation d’évaluations des risques et la garantie de la conformité réglementaire. Les ingénieurs travaillent méticuleusement pour développer les flux de travail, les intégrations de systèmes et les plans détaillés à l’aide de logiciels avancés, tout en tenant compte des exigences de sécurité et de durabilité.

Exemples : dans la pratique, cette phase comprend la création de livrables techniques tels que les diagrammes de flux de processus (DFP), les études de soupapes de sécurité, les modèles 2D et 3D, les méthodes MBSE et les plans de tuyauterie détaillés. Les ingénieurs élaborent également des fiches techniques d’équipement, des protocoles d’ingénierie des systèmes, des index d’instruments et des principes d’arrêt d’urgence pour guider les phases ultérieures du projet.

Approvisionnement

La phase d’approvisionnement gère l’approvisionnement et l’acquisition de tous les matériaux, équipements et services nécessaires à l’exécution du projet. Cette étape implique l’élaboration de plans d’approvisionnement stratégiques, l’identification de fournisseurs qualifiés, la négociation de contrats et la coordination de la logistique. L’équipe d’approvisionnement doit garantir des livraisons dans les délais tout en maintenant les normes de qualité et en gérant les risques liés à la chaîne d’approvisionnement.

Exemples: Les activités d’approvisionnement courantes comprennent la conduite de processus d’appel d’offres, l’évaluation des qualifications des fournisseurs, la gestion des bons de commande et la coordination des livraisons de matériel. L’équipe gère également la documentation des fournisseurs, les contrôles qualité et la gestion du stockage, tout en maintenant une communication étroite avec les fournisseurs pour éviter les retards.

Construction

La phase de construction transforme les conceptions techniques en réalité physique grâce à l’exécution systématique des activités de construction. Cette étape comprend la préparation du site, l’installation des équipements, l’intégration des systèmes et la mise en service. Les chefs de projet supervisent les équipes de construction, appliquent les protocoles de sécurité et maintiennent les normes de qualité tout en assurant la coordination entre les différentes parties prenantes.

Exemples: les activités de construction comprennent généralement les travaux de génie civil, les installations mécaniques, l’intégration des systèmes électriques et la mise en place des instruments. La phase se termine par des tests complets, des procédures de mise en service et une vérification des performances avant la livraison finale. Des inspections de contrôle de la qualité, des audits de sécurité et un suivi des progrès sont effectués tout au long du projet afin de garantir le respect des spécifications.

Approches courantes de l’EPC

La mise en œuvre des projets EPC varie en fonction de la complexité du projet, des exigences de l’industrie et des préférences en matière de répartition des risques. Voici les principales approches utilisées dans la réalisation des projets EPC modernes :

Contrats EPC clés en main

Dans cette approche globale, l’entrepreneur livre une installation complète et entièrement testée qui répond à toutes les spécifications de performance et aux exigences réglementaires. Ce modèle minimise la charge opérationnelle du client pendant l’exécution tout en garantissant que l’installation finale atteint tous les objectifs techniques et fonctionnels.

Contrats à prix forfaitaire

Dans le cadre de ce type de contrat, les prestataires proposent un prix fixe pour l’ensemble du projet, en assumant la responsabilité financière de tout dépassement de coûts. Cette approche nécessite des spécifications et une documentation bien définies du projet avant que les prestataires puissent établir un prix précis. Le prix fixe permet aux propriétaires du projet de connaître précisément les coûts, tout en incitant les prestataires à maintenir une exécution efficace du projet.

Contrats à prix coûtant majoré

Cette approche flexible rembourse aux entrepreneurs les coûts réels du projet plus des frais prédéterminés ou un pourcentage de profit, généralement compris entre 10 % et 20 %. Les contrats à prix coûtant majoré sont particulièrement adaptés lorsque :

• La portée du projet n’est pas entièrement définie au départ
• La qualité prime sur les considérations de coût
• Un lancement rapide du projet est nécessaire
• Les conditions économiques sont incertaines

Approche EPCM

Contrairement à l’EPC traditionnel, le modèle EPCM positionne l’entrepreneur comme un consultant en gestion de projet qui supervise l’ingénierie, l’approvisionnement et la gestion de la construction. Dans le même temps, le client conserve des contrats directs avec les fournisseurs et les sous-traitants. Cette approche offre généralement des coûts inférieurs à ceux de l’EPC traditionnel, mais nécessite une plus grande implication du client et une expertise en gestion de projet.

L’EPC dans les industries modernes

Les contrats EPC sont devenus la pierre angulaire du développement d’infrastructures complexes dans divers secteurs industriels, chacun ayant ses exigences et ses défis uniques.

Pétrole et gaz

Le secteur du pétrole et du gaz représente l’un des plus grands marchés pour les projets EPC, avec des investissements allant de 5 à plus de 20 milliards de dollars pour les grandes installations. Les entrepreneurs EPC gèrent la construction de raffineries, de plateformes offshore coûtant entre 650 millions et 4 milliards de dollars, et de vastes réseaux de pipelines s’étendant sur des milliers de kilomètres. Ces projets nécessitent l’intégration méticuleuse de centaines de milliers de composants tout en garantissant le respect de normes strictes en matière de sécurité et d’environnement.

Production d’électricité

Le secteur des énergies renouvelables a adopté le modèle EPC pour développer des installations électriques durables. Les projets solaires connaissent une croissance significative, les États-Unis devant ajouter 63 GW d’énergie photovoltaïque d’ici la fin de 2024. Les entrepreneurs EPC de ce secteur s’occupent de tout, de l’évaluation initiale du site à la mise en service finale, en veillant à ce que les projets respectent les garanties de performance et les exigences réglementaires.

Infrastructures

Les projets d’infrastructures de transport illustrent la polyvalence des contrats EPC. Les grands projets comprennent les réseaux de tramway, les extensions d’autoroutes et les développements de transports urbains. Par exemple, des projets récents comme le projet I-35 NEX Central de 1,5 milliard de dollars au Texas démontrent comment les entrepreneurs EPC gèrent des infrastructures complexes comprenant 35 kilomètres de structures surélevées et huit connexions directes. Ces projets nécessitent souvent une coordination minutieuse avec les infrastructures existantes tout en minimisant les perturbations des services publics.

Fabrication

Dans le secteur manufacturier, les entrepreneurs EPC fournissent des installations clés en main qui optimisent les processus de production et garantissent l’efficacité opérationnelle. Ces projets impliquent généralement des systèmes industriels complexes, des lignes de production automatisées et l’intégration d’équipements spécialisés.

« Pour les entreprises de PGC, accélérer le développement de produits grâce à l’ingénierie simultanée signifie réduire considérablement les cycles de développement et les délais de mise sur le marché en impliquant les fournisseurs dès le début du processus de développement », souligne Lionel Grealou, consultant et fondateur de Xlifecycle Ltd.

Les prestataires d’EPC fournissent des solutions complètes, de la conception des installations à leur mise en service, en mettant l’accent sur la création d’environnements de fabrication efficaces et durables qui répondent aux exigences de la production moderne.

Intégration de la technologie et de l’EPC

La transformation numérique révolutionne la manière dont les projets d’EPC sont réalisés. Ces avancées rendent les processus plus efficaces, plus transparents et plus axés sur les données. Les technologies clés qui remodèlent l’industrie sont notamment les suivantes :

• Modélisation des données du bâtiment (BIM) : Elle crée des représentations numériques 3D détaillées des installations, permettant aux équipes de visualiser et de coordonner tous les composants du projet avant le début de la construction. La BIM réduit considérablement les conflits de conception et les erreurs de construction tout en améliorant la collaboration entre les équipes d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction.
• Intelligence artificielle et apprentissage automatique : elles analysent de grandes quantités de données de projet pour prévoir les retards potentiels, optimiser l’allocation des ressources et identifier les risques avant qu’ils n’aient un impact sur la livraison. Les systèmes basés sur l’IA peuvent traiter des informations historiques pour améliorer les estimations de coûts et les décisions d’approvisionnement tout en apprenant continuellement de chaque projet.
• Internet des objets (IdO) : Déploiement de capteurs intelligents sur les chantiers de construction pour surveiller les performances des équipements, les conditions environnementales et l’intégrité structurelle. L’IdO permet de mettre en place des stratégies de maintenance prédictive qui réduisent les temps d’arrêt des équipements et optimisent l’utilisation des ressources sur l’ensemble des sites du projet.
• Plateformes cloud : Fourniture de centres d’information centralisés qui permettent une collaboration en temps réel et un partage des données entre toutes les parties prenantes du projet. Ces plateformes garantissent que chacun travaille à partir des informations les plus récentes tout en automatisant les flux de travail et en conservant des pistes d’audit complètes tout au long du cycle de vie du projet.

Ces avancées technologiques créent un écosystème EPC plus connecté où les décisions basées sur les données et la collaboration simultanée sont les moteurs de la réussite des projets.

L’avantage d’Aras pour l’EPC

L’Aras Innovator® est une plateforme numérique complète qui transforme la réalisation des projets EPC traditionnels grâce à des capacités avancées de PLM et de fil numérique. En intégrant les données d’ingénierie, les processus d’approvisionnement et les activités de construction dans un système unifié, Aras Innovator permet une collaboration en temps réel, une traçabilité améliorée et une exécution rationalisée des projets tout au long du cycle de vie des actifs.

La capacité d’Aras Innovator à créer une source unique de vérité pour les données de projet, combinée à son architecture flexible et à ses capacités d’intégration transparente, le rend particulièrement utile pour les projets EPC complexes. Grâce à des partenariats avec des leaders du secteur tels qu’AVEVA et à des mises en œuvre dans de grandes entreprises EPC comme McDermott et Technip Energies, Aras démontre son engagement à conduire la transformation numérique dans le secteur EPC tout en aidant les organisations à réduire les risques liés aux projets, à améliorer leur efficacité et à garantir la réussite de la livraison des projets.

Contactez Aras pour en savoir plus.