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Was ist eine Engineering-Stückliste (EBOM)?

Eine EBOM (Engineering-Stückliste) ist eine umfassende Liste aller physischen Elemente (Baugruppen und Unterbaugruppen), die die Struktur eines Produkts definiert. Ingenieure erstellen sie typischerweise während der Produktentwurfsphase; sie ist ein wesentlicher Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses und unterstützt das Änderungsmanagement, die Kostenschätzung und die teamübergreifende Zusammenarbeit im Verlauf der Produktentwicklung. Die EBOM ist eine spezielle Art von Stückliste (BOM) und dient als Blaupause, aus der andere Arten von Stücklisten erstellt werden, wie z. B. die MBOM (Fertigungsstückliste).

Was sind die Vorteile einer EBOM?

Die EBOM bietet viele Vorteile, da sie allen Beteiligten, wie Ingenieuren, Herstellern und Lieferanten, als aktuelle Referenz für das Design eines Produkts dient:

• Vereinfachte Kommunikation: Die EBOM verbessert die Zusammenarbeit, da alle Teams Zugriff auf dieselben Entwurfsdaten haben, wodurch das Risiko von Missverständnissen und Fehlern während der Produktentwicklung, der Herstellung, der Qualitätskontrolle und des Service verringert und die Sichtbarkeit in Designänderungen und Produktionsanforderungen verbessert wird. Die EBOM ist ein wesentlicher Bestandteil des Produktlebenszyklus-Managements (PLM).
• Effektives Änderungsmanagement: Die EBOM bietet eine klare Aufzeichnung aller Komponenten, wodurch Änderungen und Überarbeitungen leichter verwaltet werden können. Wenn eine Komponente oder ein Material aktualisiert werden muss, kann die EBOM die Änderungen verfolgen und dokumentieren, sodass die Aktualisierungen in allen Produktiterationen korrekt implementiert werden.
• Effektives Management von Produktvarianten: Jede Produktvariante kann durch eine spezielle EBOM dargestellt werden, die von derselben Produktplattform abgeleitet ist. Die Unterscheidung zwischen gemeinsamen und varianten-spezifischen Teilen ermöglicht eine höhere Effizienz bei den Herstellungs- und Servicevorgängen.
• Bessere Kostenkontrolle: Durch die Identifizierung jedes Elements eines Produkts hilft die EBOM, die Kosten zu verwalten, erleichtert die effiziente Beschaffung von Teilen und Materialien von Lieferanten und ermöglicht eine effektive Verwaltung der Produktionsressourcen.
• Ableitung zusätzlicher Stücklisten: Mithilfe einer EBOM können nicht-technische Teams andere Arten von Stücklisten ableiten, wie z. B. die MBOM (Fertigungsstückliste).

Der digitale Faden vereinheitlicht alle Arten von Stücklisten

Ein digitaler Faden dient als autoritative Quelle für die Beteiligten in mehreren Bereichen innerhalb der Wertschöpfungskette eines Produkts, um die Informationen zu verfolgen, die sie für die notwendigen Aufgaben in jeder Entwicklungsphase benötigen. Bei der Anwendung auf das Management von EBOM, MBOM, Service-BOM (und anderen) bietet er Kontext für sinnvolle Beziehungen zwischen digitalen Assets (einschließlich Überarbeitungen und Designänderungen), die multidisziplinären Teams wie Ingenieuren, Beschaffungsspezialisten oder Projektmanagern helfen, effizienter zu arbeiten.

Warum ist die EBOM wichtig?

Eine EBOM ist grundlegend für die Produktentwicklung, da sie eine detaillierte, strukturierte Liste aller Komponenten, Teile und Materialien bereitstellt, die erforderlich sind, um das Produkt gemäß den Vorstellungen des Ingenieurteams zu bauen. Sie leitet alle nachgelagerten Prozesse von der Konstruktion über die Herstellung, Qualitätskontrolle, Lieferkettenmanagement bis hin zum Service.

Beispiele für EBOM

Die folgende Ressource bietet ein gutes Beispiel für eine EBOM-Vorlage für ein Skateboard-Unternehmen:

BEISPIEL: https://letstranzact.com/blogs/engineering-bill-of-materials

Eine sehr einfache Stückliste könnte so aussehen:

Bildquelle: https://katanamrp.com/blog/bill-of-materials/

Eine komplexere Stückliste könnte so aussehen:

Bildquelle: https://plmtechnologyguide.com/what-is-the-difference-between-an-ebom-and-an-mbom-do-we-need-both/

EBOM-Herausforderungen

Bei der Verwaltung einer EBOM können Ingenieure und Projektmanager auf Probleme wie Versionsinkonsistenzen, Lücken im Änderungsmanagement, Kommunikationsbarrieren, Datenverwaltungsengpässe und Komplexitäten bei der Systemintegration stoßen. Das Verständnis der Auswirkungen dieser Herausforderungen hilft allen Beteiligten im Produktlebenszyklus, ihren Beitrag zur Straffung der EBOM-Verwaltung zu leisten.

Versionsinkonsistenzen

Da Ingenieure Änderungen an Prototypen vornehmen, diese Änderungen testen und die Prototypen neu entwerfen, kann das Nachverfolgen der EBOM-Versionen eine Herausforderung sein, insbesondere bei mehreren EBOMs für eine Produktfamilie. Wenn die Prozessverantwortlichen nicht alle Designänderungen erfassen, besteht das Risiko, inkonsistente EBOM-Versionen zu erstellen.

Lücken im Änderungsmanagement

Da die Komplexität jeder EBOM von den spezifischen Anforderungen des Produkts abhängt, kann es für multidisziplinäre Teams zeitaufwendig sein, all diese Änderungen zu dokumentieren und zu verfolgen. Zum Beispiel können einige EBOMs nur Rohmaterialien, mechanische Komponenten und Designspezifikationen enthalten, während andere auch eine Liste bevorzugter Lieferanten und Anleitungen für branchenspezifische Vorschriften umfassen können.

Kommunikationsbarrieren

Die in EBOMs verwendeten Begriffe können in verschiedenen Disziplinen unterschiedliche Bedeutungen haben, was Kommunikationsprobleme verursachen kann. Ein Projektmanager, der mehrere Aspekte der Produktentwicklung überwacht, ist möglicherweise nicht so versiert darin, die Designnuancen in einer EBOM darzustellen wie die Ingenieure, die sich täglich mit den technischen Details des Projekts beschäftigen.

Datenverwaltungsengpässe

Wenn die in einer EBOM verwendeten Informationen (wie Teilenummern, Mengen oder Vorlaufzeiten) von mehreren Lieferanten stammen, wird es mühsam, sie nachzuverfolgen und eine aktuelle EBOM zu pflegen. Zeiten von Preisschwankungen oder globalen Lieferkettenstörungen können auch die genaue Dokumentation der EBOM beeinträchtigen, da die Beteiligten möglicherweise nicht immer Zugang zu den neuesten Informationen haben.

Wie man eine starke EBOM erstellt

Trotz der Herausforderungen des EBOM-Managements können Organisationen ihre EBOMs weiterhin stärken, um die Produktentwicklung, die nachgelagerte Fertigung, die Qualitätsverbesserung und die Serviceprozesse zu rationalisieren. Dazu gehören die Organisation von Daten, die Aufrechterhaltung der Designkontrolle, die Umsetzung von Rückmeldungen und die Lösung von Problemen in der Lieferkette.

Hier ist, wie das aussehen könnte:

• Datenorganisation: Beteiligte in einem Unternehmen sollten sich darauf einigen, wie sie verschiedene Datentypen in der EBOM verwalten und dokumentieren möchten, einschließlich Teilenummern, Designbeschreibungen, Compliance-Anforderungen und anderer Komponenten. Dies frühzeitig zu tun, stellt die Genauigkeit und Konsistenz im gesamten Projekt sicher.
• Designkontrolle: Produktentwicklungsteams sollten eine aktuelle Version jedes genehmigten Entwurfs für die Produktion aufrechterhalten. Die Kontrolle dieser Designversionen hilft, Diskrepanzen zu vermeiden, die sonst erst später bei der Fertigung oder Qualitätsbewertung bemerkt würden.
• Rückmeldungsintegration: Durch die Implementierung eines kontinuierlichen Rückmeldezyklus über die Produktion hinweg können die Beteiligten neue, relevante Informationen schnell anwenden, um Produktversionen zu aktualisieren und in der EBOM zu dokumentieren. Dies erfordert jedoch eine organisationsweite Kultur der Offenheit und Zusammenarbeit.
• Lieferkettenmanagement: Um Unterbrechungen der Lieferkette zu verhindern, müssen Ingenieure, Beschaffungs- und Fertigungsteams möglicherweise frühzeitig ihre Bedürfnisse im Projektlebenszyklus antizipieren. Tools wie der digitale Faden können diesen Teams helfen, Mengen vorherzusagen, Verzögerungen durch lange Vorlaufzeiten zu minimieren oder den Produktionsabfall zu reduzieren.

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Blog: Transformation zum digitalen Unternehmen: 4 wichtige Erkenntnisse

Aras-Funktionen in der EBOM

Aras Innovator bietet eine ideale Plattform für EBOM, die Folgendes umfasst:

Kollaboratives Datenmanagement

Aras Innovator ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit zwischen Produktentwicklungsteams, indem es den Zugriff auf wichtige Daten über den gesamten Produktlebenszyklus erleichtert. Ein auf Aras basierender digitaler Faden rationalisiert, wie die Beteiligten die in einer EBOM repräsentierten Informationen verwalten, sodass Teams über die gesamte Wertschöpfungskette des Produkts hinweg kritische Informationen auf Abruf abrufen können.

Zuverlässige Datenstandardisierung

Mit Aras können Unternehmen die Datendefinitionen, auf die sie sich geeinigt haben, über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zuverlässig beibehalten, wodurch Diskrepanzen aufgrund von inkonsistenten Daten oder unterschiedlichen Versionen minimiert werden. Während sich diese Organisationen in ihren Entwicklungsprozessen weiterentwickeln, stellt Aras Innovator ein Datenrückgrat bereit, auf das sie sich verlassen können.

Anpassungsfähigkeit an Branchentrends

In Entwicklungsumgebungen ändern sich Geschäftsprozesse häufig, was bedeutet, dass Unternehmen neue, innovative Wege finden müssen, um den Branchenanforderungen und Compliance-Vorschriften gerecht zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Die digitalen Faden- und PLM-Lösungen von Aras helfen Unternehmen, sich schnell an diese Anforderungen anzupassen.

Die Verwaltung der EBOM unterstützt Innovationen und priorisiert gleichzeitig die Produktqualität

Eine gut strukturierte und gepflegte EBOM hilft den Beteiligten im gesamten Produktlebenszyklus, auf die Informationen zuzugreifen, die sie benötigen, um hochwertige Produkte zu fertigen und deren Lebensdauer zu verlängern. Durch Investitionen in Strategien wie den digitalen Faden zur Vereinheitlichung der EBOMs und deren abgeleiteten BOMs können Unternehmen ihre Produktionseffizienz steigern, Zeitpläne verkürzen und Risiken wie Unterbrechungen in der Lieferkette managen.

Die Digital-Thread-Lösung von Aras Innovator ermöglicht das EBOM-Management für schnell wachsende Unternehmen, die Innovationen nutzen und eine hervorragende Produktqualität aufrechterhalten möchten.